株式会社アイ・ピー・エル様

iCDを個人の能力開花を促進する人事評価項目に
自発的に新しいことにチャレンジし続けられる文化・風土作りへ

弊社では、2011年に動画配信サービス事業を立上げ、主軸ビジネスとなるように活動を続けてきました。この活動と共に、社員の意欲が高まる新たな人事制度を構築するプロジェクトが進められてきました。私たちは、新人事制度の立ち上げとその後の運用を担っているメンバーです。動画配信サービス事業を始めた契機はリーマンショックでした。当時は、受託開発や技術者派遣の仕事が主流でした。リーマンショック・・・

groxi株式会社様

iCDをエンジニアの評価基準に
社員の「成長の加速と輝きの広がり」を生み出す原動力へ

 弊社は創業30周年を迎え、2019年10月に社名をgroxi株式会社へと変更しました。私たちは社名変更を契機に自社内で立ち上げた3つのプロジェクト(CIの再定義/DX事業の立ち上げ/人事制度改定)を推進する役割を担っております。
 3つのプロジェクトの中で「人事制度改定」においてiCDを活用した等級制度を導入することとなりました。そもそものキッカケは、現行の評価モデルから新しいモデルへ変えたかったことにあります。これまでの制度の中では能力があるのにも関わらず正しく評価されず埋もれている・・・

三菱ケミカルシステム株式会社様

iCDを「成長・育成」の強力なエンジンに
「社員一人ひとりが成長を実感できる会社」を目指して

 2018年に「構造改革」を経営の重点テーマに掲げました。デジタル技術が社会やビジネスを大きく変えようとしている今、従来通りの業務に留まっていては存在価値を失ってしまうという強い危機感を背景に、新たな重点領域・上流領域・DX領域へ社員の業務をシフトしていこうという取り組みです。構造改革実現のカギは人材です。私たちは「企業は人材育成こそが生命線」であると考え、社員が成長できる会社の実現に向け改革を進めてきました。並行して「健康経営プロジェクト」で仕事の効率化を進め、成長のための時間を創出しました。iCDプロジェクトは、この時間を活用して社員が学びの活動に取り組むことを・・・